拥有控制和现成的零件和原材料只是当他们工作时需要的是一个有利可图的命题。然而,这些天有工业、社会和市场因素超出用户的影响,使其难以实现这一目标。通过创建精益制造商可以减轻这些挑战,高效和智能操作和适应等所带来的前所未有的和持续的中断事件COVID-19大流行,苏伊士运河阻塞和美国/中国贸易战。虽然总是会有一定程度的供应链中断,中断的完美风暴迫使制造商重新考虑如何实现准时制(JIT)生产。
现在,JIT生产并不是所谓的速度就是要聪明,现实的和积极的时间获得至关重要的零部件和材料。这一切都始于一个资产管理计划,分析整体维护操作,确保组织可以保留在这些不确定的供应链生产和业务连续性。
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有很多好处精益JIT生产过程中更稳定的时间和水平相对较低的零部件和材料,如节省宝贵的空间,简化订购和降低材料成本。JIT生产可以是一个强大的工具。组织需要考虑供应链问题,可变性和不可控的延迟。在好年景,甚至更在糟糕的时期,组织需要了解他们的部分和采购流程,从固体部分的管理。制造企业应该有可见性:一个完整的目录部分,存储部分,部分命令是从哪里来的,是在订单或透露,部分供应较低(与排序缓冲区能够适应的困难找到部分)和即将到来的预防需要哪些部分,预测和可能的维修保养。
备件管理是一个关键的一部分,计算机维修管理系统(部分),这有助于制造商实现一个有效的JIT生产过程。通过测量机优化维护操作功能,包括管理资产的组合,预防和纠正维修工作指令,安全、合规和零部件库存。如果用户管理和优化整体维护操作辅助机,功能不良的影响供应链可以减少。
一般来说,实现测量机系统将组织远离消防维修保养和走向更顺利,更可控的预防性维护环境支持供应链挑战时。在维护操作,缺货是一个资产为maintenance-preventive或纠正和补救措施的必要备件不是内部,延长停机时间。这是一个令人沮丧的,损及利润的问题,是愤怒的供应链在今天的气候,和组织需要尽可能避免缺货。
知道即将到来的预防和可能的意外所需的备件维护是至关重要的。建立预防性维修的步骤(PM)过程应包括所需的备件。创建一个备件材料清单与每个资产维护可以极大地帮助,结果,所有的部分用户会有可见性需要部分和接收警报所需库存处于低部分即将到来的工作。当一个团队采用一种预防性的心态,它会有一个更准确的知识部分股票。如果一个组织更被动,给定的缓冲区会更高的可预测性维修保养。
除了具有良好的可视性现有零件,自动化和更好地利用数据启用智能决策。日常,正常的维护操作将创建的数据做出更明智的决策,提高效率,控制成本,提升盈利能力。这是为了维护操作的所有方面,尤其是有助于管理备件。利用大数据和分析,制造商可以执行智能决策建立长期的。用户可能无法使供应链更快,但他们可以容纳这些棘手的时间表,以更好地准备和减少计划外停机,削减到底线。
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测量机有助于确保制造商有正确的部分在正确的成本就在他们需要他们。在库存模块中,应该有一个目录的所有部分,包括供应商和供应商,目前数量(范本,在美联储,定购,透露,等等),以及详细信息存储这些部分。
在任何时候,维修技术人员应该了解可用部分的数量从桌面或移动设备,减少了搜索时间,一部分可能没有存货。花时间建立部分工具和健壮的预防性维修计划帮助组织实现一个有效的JIT生产过程。此外,这些过程是借助移动设备和条码技术。通过扫描条形码,制造商可以获得更准确的零件,需要使用,实现更大的可见性和最终收集数据来预测将来需要什么。
随着制造商低部分,技术必须援助和自动通知组织。机允许组织建立一个最小或最大计数部分,团队通过部分,自动跟踪技术。随着部分低、邮件提醒、移动设备通知或仪表板警报可以提醒团队之前缺货的风险。一个现代的、实现测量机将使这一切成为可能,并提供即时了解所有技术员走之前在工厂和搜索部分徒劳无功。
鉴于目前的条件和供应链中断,制造企业可以更容易落入计划外停机。智能工具和技术,像机,不仅可以帮助制造商创建和使用一个更慎重JIT策略也是构建精益运营流程。