工业物联网(IIoT)连接数据、团队和系统，为改善设施运营提供了重要机会。其中一项改进包括采用基于状态的维护(CBM)，使用先进的监测技术和工具。
图片1。传感器和PM工具不能保证可靠性。(图片由Fluke提供)首先，重要的是要问几个关键问题，以确保成功的iiot增强可靠性之旅。
采用CBM的第一个问题是缺乏对以可靠性为中心的维护(RCM)基本原理的理解。传感器和预防性维护(PM)工具很有吸引力，但它们不是确保可靠性的灵丹妙药。有时用户可能会过快地使用工业物联网技术和工具，而没有调整他们的人员和流程。
表1。CBM的标准返回以下是关于启动CBM计划的一些常见问题的答案。
在哪里，什么，为什么和如何
1.你在诚实地评估你当前的项目经理状态吗?
毫无疑问，在旅途中，不知道为什么要这样做，可能会把你带到一条没有目的地的路上。在最终用户做任何事情之前，他们需要了解设施及其人员在通往CBM的道路上所处的位置。
首先，确定设施的维护和可靠性状态，并确认基础是坚实的。
技术人员是否掌握了基本的RCM知识，是否能够应用，是否需要进一步的培训?
流程和PM例程是否有效和高效，或者是否需要改进?
其次，M&R团队应该详细检查他们在做什么，为什么要做，以及他们是如何做的。弄清楚团队在旅程中的位置有助于定制特定于设施的CBM计划。
图片2。分析有助于确定哪些资产需要定期的、基于路线的筛选。2.你是否正在开发你最大的资源——你的人?
一旦用户确信他们的技术人员拥有所需的基本技能，技术人员就应该参与联合资产关键性会议。这
将帮助他们理解如何以及为什么执行RCM，这样他们就可以应用这些知识。实施RCM策略，并识别、减轻或消除故障模式，使事情保持正常运行
节省金钱。
3.你是在衡量你所珍惜的东西，还是珍惜你所衡量的东西?
仅仅因为资产是关键的并不意味着它是PM的自动候选对象。M&R团队需要确保他们出于正确的原因确定了最关键的资产，这可能是一个成功的CBM旅程的关键。
图片3。并非所有资产都是PM候选人分析有助于确定哪些资产需要定期的、基于路由的筛选，哪些资产需要持续的监控工具，例如始终在线的传感器。
一旦评估完成，团队将希望使用PM优化和失效模式影响关键性分析(FMECA)来确保最关键的资产从可靠性计划中受益。这些RCM工具应该帮助决定PM程序是否满足他们的需求，以及资产是否真的是关键的。
4.你的关键资产是伪装的坏人吗?
资产并不一定因为一直在下跌就变得至关重要。有时，在严格的时间指导模式下维护的资产只是一个坏角色。在执行分析并将关键资产与非关键资产分离之后，用户可能会惊讶地发现，他们认为重要的东西其实并不重要。
通过采用RCM工具，一些人发现当前应用的维护策略有30%被浪费了。传统的项目管理只处理与年龄相关的故障，但是资产可能比与年龄相关的问题更接近于随机故障。
持续的旅程
随着工业物联网的不断发展，可靠性之旅也将不断发展。当启动CBM时，它远离了对设备故障的计划外和被动响应，并向更主动和预测性的维护迈出了一步。
CBM通过提高设备的可用性和性能，帮助M&R团队做出更好的维护决策，更及时地进行维修，节省时间和金钱。这是一种进一步优化和减少不必要的定期维护，并利用工业物联网最大限度地提高正常运行时间的手段。