管理当今的劳动力是一件复杂的事情。由于医学的进步和老年员工生活质量的提高，工作场所可以发现五代人:传统主义者、婴儿潮一代、x一代、千禧一代和最新加入的z一代。每一代人都面临着不同的挑战和机遇，但都需要发展活动。
许多公司设计了适用于所有员工的健全的劳动力发展战略，但聪明的公司利用每一代人的优势来帮助其他员工的发展。尝试以下方法来帮助确保开发活动得到最大的利用。
招聘未来员工
Z世代的先锋派正在进入大学，与即将完成学位的千禧一代混在一起。针对这些未来员工的劳动力发展计划应该包括将他们在大学里学到的知识应用到现实生活中，同时将公司作为他们毕业后应该加入的地方进行营销。
雇主应该确定提供学位课程的学院和大学，这些学位课程符合公司现在和未来的需求。花时间与负责学位课程的部门发展关系，你对这些学位课程感兴趣。不要仅仅依靠参加招聘会——通常只有30秒的时间和路过的学生在一起，学生会发现很难将一家公司与其他公司区分开来。
实习项目
如果可能的话，与每所学校建立一个实习项目。这为学生和雇主提供了“先试后买”的机会。雇主们用一个夏天的时间展示他们的机会和企业文化，与学生建立更深层次的关系，并确定是否有合适的人选。学生们也在做同样的事情，所以一定要给他们安排有意义的任务，让他们偶尔在午餐时间接触管理层，给他们安排一位导师来帮助他们，并在他们回到学校后保持联系。如果有你感兴趣的学生，在他们毕业之前就准备好提供工作机会。
如果不可能在暑假安排带薪实习生，那就和学校合作，提供实地考察公司设施的机会，这样学生就有更多的时间和他们在一起。在这些项目中使用年龄较大的千禧一代作为大使，因为学生更容易与年龄相近、可能来自同一所学校的人建立联系。这类项目的关键是延长与学生的接触时间，以推销组织。
现有员工计划
针对未来员工的计划主要是为了吸引人才，而针对现有员工的发展计划主要是为了职业发展。众所周知，这些都能带来多种积极的结果，比如更高的生产力水平、更高的员工敬业度得分、更低的离职率，以及通过员工推荐而增加的候选人渠道。
针对现有员工的发展计划有多种形式。最明显的方式是学习和发展部门的经典课程。如果一家公司不够大，没有自己的学习部门，它仍然可以提供许多现成的课程，比如由当地社区大学的合格教师教授的办公效率工具。
许多供应商在任何一天都在全国范围内提供通用的专业发展研讨会。行业组织通常为特定行业的每个人提供高度专业化的培训课程。如果员工与竞争对手混在一起的想法让人犹豫，那么许多项目都可以作为私人会议提供，由公司控制谁可以参加。
专业项目
最后，最劳动密集型的员工发展方法是针对高潜力员工的。这些项目通常是专门针对公司的。它们需要相当多的努力来开发，但随后可以变得容易管理，并且可以在稍加调整的情况下连续几年重复使用。
高潜力的项目通常涉及特定项目的群组，通常会建立终身联系。许多大学都有专门开发这类课程的部门，可以提供从交钥匙解决方案到内容协助的一切服务。
每个项目都可以通过使用已经在工资单上的人才来加强。传统主义者或婴儿潮一代可以在向公司或职能部门的新员工传授知识时重新焕发活力。
使用多代资产来增强开发产品将产生更好的结果，交叉传播思想，并使组织对潜在客户更具吸引力。无论预算大小，都必须开发公司最重要的资产——人。