处理GSD的第四个组成部分
04/08/2019
本月，我们将讨论通用范围文档(GSD)的第四部分:项目边界。
通用范围文档的组成部分
- 项目的目的和理由
- 范围描述
- 高层次项目需求
- 项目边界
- 项目策略
- 项目可交付成果
- 验收标准(业主)
- 项目的约束
- 项目假设
- 成本估算
- 成本效益分析
现在，我们要深入一些细节。在项目边界部分，明确定义包括和不包括的设备和服务。
项目边界表示范围声明的一个组成部分。这个组件也被称为“项目边界识别”。此部分应清楚地界定项目范围的范围(范围基线)，并作为对项目工作内容作出决策的有效方法。
项目边界声明
根据mymanagementguide.com的一个消息来源，项目边界声明解释说:“在项目实施方面，项目的边界是项目工作的合理限制，以确定项目中包括什么，不包括什么。边界被定义为可测量和可审计的特征，并与项目目标密切相关。他们创造了一个整体的项目感知，确定了项目的限制和排除，并根据预期结果形成了项目范围的内容。”
正如GSD系列文章前面所述，这是一项团队工作。本节也不例外，因为必须处理几个因素，这些因素需要涉众设施或操作中的不同规程的输入。这些因素是:
- 项目目标——项目工作的范围和总体持续时间
- 项目阶段——项目阶段过程定义了五个阶段:测量、计划、生产、引入和管理
- 产品范围-介绍设备的功能和特点(泵、电机、变速驱动器、管道、阀门等)。这是团队合作的成果。
- 团队责任——这需要反复强调:它需要团队的努力。在项目中拥有既得利益的所有各方都应参与GSD的开发，特别是在这一部分。
确定和澄清项目边界的好处包括:
- 定义项目开始和结束的位置
- 计划人力资源，工作要求，供应商监控和现场访问，仅举几例
- 团队成员和员工的角色和责任
在这个一般范围文件系列的结论，我将提供一个详细的案例研究，其中广泛的根本原因故障分析是在一个水过滤厂的三个垂直涡轮泵执行。BETVICTOR体育官网
剧透警告
根本原因是最终用户未能开发GSD。案例研究将展示开发一个可靠的、发展良好的GSD的重要性，以及对参与项目的各种供应商的财务影响。
下个月我们将讨论项目策略部分。