一般范围文件:项目战略

本月，我们将讨论一般范围文件的第五个组成部分:项目策略。

通用范围文档的组成部分

1. 项目的目的和理由
2. 范围描述
3. 高层次项目需求
4. 项目边界
5. 项目策略
6. 项目可交付成果
7. 验收标准(业主)
8. 项目的约束
9. 项目假设
10. 成本估算
11. 成本效益分析

当我们浏览一般范围文档的每个部分时，具体的细节开始出现。项目策略详细描述了项目团队(记住这是一个团队工作)将如何执行项目。显然，策略可能会根据项目的规模而有所不同。例如，简单的泵升级所需的细节要比大型工厂扩建少得多。你仍然需要做功课，项目中所有既得利益方都必须参与进来。

典型的项目策略陈述是什么样的?让我们以一个简单的泵升级项目为例。

项目策略声明样本

项目团队将使用XYZ工程公司的泵系统专家。XYZ咨询公司将支持项目负责人和团队开发有关系统的流动模型(使用最先进的流动建模软件)，以确定最有效、最可靠的泵包，以确保升级后的系统满足项目负责人和团队成员定义的当前和未来的要求。

细节

项目团队还确定他们没有内部资源来执行这项工作，并且(作为一个团队)已经确定并同意了一个特定的工程公司，该公司具有团队成员认为确保泵或系统升级成功所必需的必要技能。该团队还明确指出，流动模型必须使用最先进的流动建模软件进行，泵的升级必须满足当前和未来的要求(由团队定义)。

正如您所看到的，细节开始出现在一般范围文档中——如果项目负责人没有得到有关系统中既得利益者的输入，这些细节可能已经确定，也可能没有确定。

下个月，我们将讨论项目的交付成果和更多细节。