我们正在一起组成的步骤一般范围文档(德牧)。这个月,我们将讨论项目约束、范围的下一步开发过程。
项目的约束是什么意思?项目约束是限制项目可能面临着由于资金,安排或时间、技术或资源。这些限制也可能是物理,如物流或者设备的可用性。
识别项目约束(限制)
发展德牧之前,识别项目约束可能影响项目管理,甚至可能决定你决定继续该项目。
相对于德牧、约束或限制可能包括:
- 结果:项目可能成本高昂
- 时间范围:有限的时间来完成项目(停机或转机)
- 资源:有限的资源、人员、资金、材料等。
- 活动性能:可能需要使用网站人员吗
- 物流:设备布局、站点内的运动
一旦团队已经确定,项目是可行的,必须确认详细的约束。看看每个单独列出的项目。
结果:确定完成项目的预期结果。这似乎多余的相对于业主验收标准(OAC),但它更多的是明确声明绝对最低,您所期望的结果。这将包括输入所有团队成员在项目的既得利益。
时间范围:定义项目的开始日期和完成日期以及增量在整个项目时间表。具体开发时间轴时,考虑到设备或组件交付性能和物流资源,活动。
资源:识别和状态的类型、数量和可用性执行项目所需的资源。资源可能包括人(内部员工),资金,设备(起重机、压缩机、电源等)、设施(办公空间,厂房,机器商店,等等),和信息(图纸、管道和电线的位置,测试,等等)。
活动性能:活动性能识别策略执行不同的任务。例如调度开销起重机可用性,以免中断工厂生产。其他的例子包括电力中断,压缩机使用和阻塞通道或工厂访问。这些策略必须仔细考虑和范围文档中记录。
物流:物流是覆盖在某种程度上的活动段;然而,它需要更多的细节。物流将包括但并不局限讯息来源的承包商设备、电力供应、分期项目材料、仓库可用性设备(如起重机或叉车),必须是卧底,在工厂和第三方施工设备运动。物流规划和约束的识别可能听起来好像很笨拙,但是我看到这个告吹中的裂缝和建立在破坏植物和显著延迟项目的完成。
你拥有它。约束或限制项目准备德牧是另一个重要的一步。
下个月:项目假设。只有三个步骤来讨论。
到下个月记住:teamwork-the魔鬼在细节中。