Livoti一般范围文档系列的最后一部分
11/19/2019
这是通用范围文档(GSD)系列的最后一部分。下个月的文章将回顾一个案例研究，该案例研究强调了GSD的重要性。
GSD的第11步是成本效益分析(CBA)。CBA是一种在公司范围内评估项目潜力的策略。CBA的目的是根据公司/业务的当前情况，确定执行项目或业务是否可行。
项目管理中的CBA是GSD工具箱中的重要工具。这个设计是为了评估项目建议中的成本与收益。它以一个列表开始。
每个项目的“估计”费用和成功执行项目的好处都有一个列表。由此，您可以计算投资回报率(ROI)，内部收益率(IRR)，净现值(NPV)和回收期。
成本和收益之间的差异将决定行动是否有必要。
使用CBA的主要目的是通过计算项目的收益是否大于成本来确定项目是否合理、合理和可行。
然而，它也可以通过确定哪个项目的收益大于其成本来提供比较项目的基线。
成本效益分析过程
CBA的进程可以追溯到1848年。法国工程师Jules Dupuit在一篇文章中概述了10个步骤:
- 项目的目标和目的是什么?第一步可能是最重要的一步，因为在你决定一个项目是否值得努力之前，你需要对它应该完成什么有一个清晰而明确的想法。
- 有什么替代方案?在知道项目是否正确之前，您需要将其与其他项目进行比较，看看哪个是最佳的前进路径。
- 谁是利益相关者?列出项目中的所有涉众。
- 你用的是什么尺寸?您需要确定用于衡量所有成本和收益的指标。另外，你将如何报告这些指标?
- 成本和收益的结果是什么?看看这个项目的成本和收益是什么，并把它们映射到一个相关的时期。
- 共同货币是什么?将你收集到的所有成本和收益转换成相同的货币，进行苹果与苹果的比较。
- 折现率是多少?这将表示在某一时期结束时利息金额占余额的百分比。
- 项目期权的净现值是多少?这是一种利润衡量方法，计算方法是在一段时期内现金流入的现值减去现金流出的现值。
- 什么是敏感性分析?这是一项关于如何将输出中的不确定性分配到其输入中的不同不确定性来源的研究。
- 你会怎么做?收集所有这些数据后的最后一步是做出分析建议的选择。整个团队都应该参与决策。
CBA准确吗?
这是一个非常重要的问题。在我的职业生涯中，在完成系统评估、故障分析、能源研究等工作后，我曾多次被问到:您对您的发现有多大的信心?我的标准回答是:“它和工厂人员、DCS和历史数据提供的数据一样准确。”就CBA而言，它和你输入的数据一样准确。”
提醒一句:对你的估计保持保守是明智的。我不想成为团队领导，坐在管理层面前解释为什么项目没有达到ROI。
所以，这就是GSD的11个步骤。您可以看到流程中的每个步骤是如何补充另一个步骤的，以及每个步骤在GSD开发中的重要性。一旦项目发布给工程、采购和建设(EPC)公司或工程设计公司，可靠的GSD就会减少投标过程中的大部分不确定性/猜测。
下个月，一个案例研究。