英格索兰PST风险投资部门总经理Emrah Ercan说，人、问题和影响构成了他工作中最好的部分。Ercan在2021年加入英格索兰后，进入了他在该行业的第二个十年，正在适应他的领导角色。
埃尔坎说:“无论我们做什么，我们都是在做人才生意。”“我喜欢和我的团队和客户在一起。我特别喜欢看别人成功。在军队里，我们被教导要“放下梯子”，当我们成功时，要回头帮助别人站起来。作为一名领导者，我认为我的工作就是授权我的员工去执行并取得胜利。他们的成功就是我的成功。”
Ercan在过去的19年里一直在水和废水处理、发电、石油和天然气、化学加工和钢铁制造行业的各种制造和服务公司工作。他完成了化学工程和工业工程的学习，然后在21世纪初搬到加州硅谷，在水-能源-食品关系方面工作。
Ercan说:“我一直着迷于市场上的创造性破坏，不断的产品和工艺创新机制，通过新的生产单位取代过时的生产单位，以及如何围绕新技术建立团队和业务，以创造效率和商业上可行的解决方案，在创造经济价值的同时为可持续发展服务。”
在加入英格索兰之前，Ercan在苏伊士领导全球数字解决方案业务。他还在通用电气(General Electric)和亚什兰(Ashland)工作了14年，在那里他的重点是通过战略部署、业务发展和商业业绩转型实现增长。现在，Ercan领导英格索兰PST风投公司发现、开发和商业化早期创新，服务于高增长的可持续终端市场。他说，他的重点是领导业绩转型计划，并通过卓越的商业执行、拓展新市场、灌输持续改进的文化和建立高效敬业的团队，实现高于行业的盈利增长。
Ercan提供了一些关键行业问题的答案。
你能分享一下你最喜欢的工作故事吗?
有很多，但我记得作为一个年轻的现场应用工程师，在一个炼油厂呆了三个月来解决一个问题。我们的一个重要客户遇到了一个巨大的性能问题，这与他们的运营突然变化有关。他们几乎所有的业务都需要重新调整。当时，我对这个过程中涉及到的许多复杂操作并不熟悉，我想学习。我每天跟踪客户18个小时，最终优化了工厂，结交了一生的朋友，一路上学到了很多东西。我花了整个夏天在他们位于加州中部的工厂露营，和工厂工程师一起工作。像主人一样思考和行动，这是宝贵的一课。
你工作中最具挑战性的部分是什么?
我努力理解并专注于我能控制的挑战。尽管管理不断变化的客户关系和期望是一项日常挑战，但拥有合适的团队是领导者可以做出的最关键的决定。这就是为什么招聘、留住和发展我的团队是我最喜欢的挑战之一——保持竞争力和创造增长。
商业世界是充满活力的，特别是在竞争加剧和市场过度饱和的情况下。市场上有许多类似的产品，我必须更多地思考什么能让我们与众不同，以及如何通过预测趋势和保持领先地位来确保品牌忠诚度。关键是要跳出思维定式，同时继续满足客户的需求。
所有这些压力最终归结为维持工作与生活的平衡。在同时管理许多活动部分的压力下，保持生活和工作的平衡是一场持续的斗争。我必须为我的团队和客户做好准备。最后，我必须在明确的界限内优先考虑并有效地管理时间。
你对刚进入这个行业的学生或年轻专业人士有什么建议?
我的建议是在今后的职业生涯中继续当学生。好的领导都是好的学习者。我建议年轻的职场人士把持续学习作为一生的策略。尽管在不断变化的数字世界中，技术技能至关重要，但继续学习如何更好地应对当今的挑战，并在整个组织中产生连锁反应也很重要。改变你的方法，利用信任和建立包容性。在信任和尊重的基础上建立更紧密、更有益的关系。表现出乐观和有感染力的态度，找到管理压力和减少担忧的方法，鼓励积极思考，并致力于持续改进。最后，要有自己的董事会。把你自己当成一个人的生意。个人董事会是指你在职业发展方面可以向他们寻求支持和建议的一小群人。 Ideally, the “board” consists of individuals who have a strong personal and professional interest in seeing you flourish and succeed.
由Drew Champlin编译，泵与系统BETVICTOR体育官网